任正非:威信的树立,不是靠官位、靠权、靠发脾气来吓唬下级……

时间:2019-07-23 来源:www.imaginebusinessconcepts.com

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我早些时候说过,任正非的中年创业成功地实现了生命的反击。最重要的是成为一名组织者。当他将这些人的精英集中在他身边时,他的个人成长也大大加快了。任正非说,最大的改进就是自己。

俗话说,每个人都会收集高火的木柴。这是一个非常内涵。每个领导者都深深地发声。

在工作场所,很多人都不明白这个道理,即使他已经处于管理岗位,结果要么陷入阴谋,要么内心恐惧,只能被虚张声势所掩盖。

事实上,管理并不那么困难。管理的根源在于内心的力量。当你内心强壮时,你不会担心下属的能力会超过你。相反,你的下属越有能力,你就越开心,当你想要害怕另一个时,你就会经常在你的精神上丧失。

要成为领导者,你必须对我是谁感到沮丧。下属有能力,但最重要的责任只能是我能抓住他们。他们没有广泛的思想,他们没有广阔的视野。

有这样一个故事。在20世纪90年代初,华为存在的前五年,就是为厨房里的厨房做饭。他突然从厨房挥手向外界工作人员宣布:20年后,世界通讯华为是三大市场之一!

那时,华为只有大约200人。等待外面晚餐的工程师们惊呆了。沉默片刻之后,他们笑了起来,餐厅突然充满了愉快的空气。

他们认为老板吹牛,这顿饭前的开玩笑,老板没有解释。

好吧,替补席已经坐了十年。经过十多年的奋斗,兄弟们所吹的奶牛已经意识到了。很多人都在欣赏这个故事,这证明了任正非的雄心壮志,并且有着长远的雄心壮志。

没有好的腰带,但当他遇到人才时,他会发光的眼睛,吸引人们谈论地球,并说这意味着一件事:来中国为我们做这件事,10年后,世界是我们的!(华为董事徐文伟等高管受到老板的启发)

这个傲慢的人从一开始就很坚强。任正非是个中年失败者,失业离异。但纵观他过去的历史,其实每一步都是坚实的,他能在高考试题中发脾气。做几次,这是他心中的一个人。

20年前,华为曾多次结盟。任正非的北京之行从未见过企业界的人物。唯一的例外是刘留志在吃饭。刘传志带杨元庆去赴约。他们两个坐下来讨论这件事。“教父”是自称的。但他非常尊重任正非。任正非天生的风度和气馁不会让人觉得自己渺小。大师越多,他们就越能体验到精神能量的水平。

因此,任正非说,他不懂管理,不懂财务,不懂技术,但老板没有其他人做,但任正非的性格一直顺从华为,而且水很大。华为董事会表示,老板的管理主要依靠言论和文章来影响决策。最后,任正非是华为近20万人的精神领袖。

一些老板落在了模式的顶端。他们排成一排,保持平衡,组建了一个小公司,就像一个小法院。一天中有一半以上的时间是在搞阴谋,有一半时间是在工作。他们觉得下面的斗争有利于自己的权力控制。

有些老板还想争取上游,想引进牛,结果,人们来了,担心权力正在下降,无法控制。在第一个鼠标的这一端,公司可以发展得很奇怪。有些老板还问我该怎么办,我不知道,我不敢说。

一般来说,老板是老板,员工是员工,“士兵是熊,熊会是窝”,公司老板结构狭窄,管理层也暴露出一个小家庭。

任正非提到了华为培训干部初期加强个人修养的问题。 “高中级干部应该提高自身修养,学习领导艺术,尤其是那些坐在讲台上的人。我们的干部年轻,有的有知识,但缺乏修养。”

他指出,声望的建立并非基于官方的地位,权力和脾气来吓唬下属。领导力是一种渊博的知识。

作品是成功的主要因素,人和成功的成功真正反映了你的领导水平,可以复制。高层干部要善于营造和谐的氛围,动员每个人的能力,朝着一个方向努力。这是成功的基础。人是最重要的,很多公司都失败了,外部原因多达三点,超过七点是内部人和问题。任正非在这方面的知识处于主人的层面。后来,旧党将继续分享。